·     Executive koučing - práca s jednotlivcami na vedúcich pozíciách aplikovaním systemického koučingu. Otázky / témy na koučing v rôznych životných a kariérnych štádiách a systemické vzorce za nimi. Napríklad: byť uspešný, efektívny, rovnováha medzi prácou a osobným životom, zmena kariéry počas krízy stredného veku a podobne. Vzorce z rodiny ovplyvňujúce efektivitu lídra – stratégie a nástroje v systemickom koučingu.  Skúmanie toho, ako nevyriešené témy na vedúcich pozíciách cestujú po organizácií.

·     Systemický koučing pre tímy - mimo osobných a skupinových dynamík. Ako pristupovať k tímom zo systemickej perspektívy (jednotlivcom, skupinám jednotlivcov, tím ako samostatná entita, tím ako súčasť systému). Rôzne modality na rozvoj tímov. História tímov, dôvod existencie, skúmanie systemických princípov v tímoch. Vstup, zmena a odchod v tíme. Skúmanie tém v tímoch zo systemickej perspektívy: efektivita, kooperácia, zvládanie konfliktov, stanovovanie a dosahovanie cieľov, a pod. 

·     Práca so systemickými nástrojmi: karty s otázkami, systemické figúrky, značky na zemi. Postavenie organizačnej konštelácie na diagnostiku ako súčasť systemického koučovacieho procesu. Načítanie konštelácie a podpora klienta z organizácie v intervenciách v reálnom živote.

·     Systemický koučing týkajúci sa rozvoja organizácie. Byť v kontakte so zdrojmi a potenciálom organizácie, lídrami, tímom. Zmena a transformačné procesy v organizácií a ukážka systemického koučingu a ako ich podporiť.

·     Supervízia zručností a postoja systemického kouča. Bez posudzovania. Princípy poriadku, príslušnosti a výmeny v procese predaja a poskytovania koučovacích služieb organizácií ako klientovi. Koučovacia konštelácia na supervíziu – podpora koučingu a budovanie silných koučovacích zručností za účelom podpory a pomoci klientovi v budovaní silnej organizácie.

Ciele tréningu:

• rozvoj a aplikovanie systemického postoja pri práci s lídrami, tímami a organizáciami
• rozvoj systemických zručnosti v práci 1:1 so zamestnancami, lídrami a majiteľmi
• nové praktické metódy na podporu systemického dialógu, diagnostiky s / bez zástupcov
• podpora organizácie počas procesu zmeny, alebo transformácie
• prehlbovanie schopnosti zachytiť rôzne systemické úrovne
• naučiť sa posilniť líderstvo v organizácií zo systemickej perspektívy
  
• ako robiť rozhodnutia týkajúce sa rozsahu práce, rozbalovanie vzorcov organizácie, nadizajnovanie intervencií pre jednotlivcov a tímy

Tento tréning bude ukončený certifikáciou formou spracovania prípadovej štúdie.